企业人事部职责

深圳市汇能达管理咨询公司 http://www.hndmc.com

阅读(14) 评论(0) 2012-04-12 18:00

 确定顾客和市场需求，建立顾客关系

深圳市汇能达管理咨询公司

阅读(9) 评论(0) 2012-04-10 15:58

 周期绩效改善计划制定

绩效沟通很多企业把绩效考核的初步结果直接用作绩技工资发放的依据。这样执行的结果会引起两个方面的问题：被考核者并不信服考核结果；被考核者很难真正了解自己所存在的不足，到了下一个考核周期，依然不能实现绩效

阅读(141) 评论(0) 2012-04-05 17:28

 绩效沟通的复杂性

汇能达管理咨询绩效考核是一个信息量大，涉及面广，工作环节多，目标要求高的活动，应该建立开放式的沟通网络。根据绩效管理的特点，最好采用全通道式的沟通网络，该网络应由众多的沟通渠道组成。例如，某医药制造企

阅读(255) 评论(0) 2012-04-01 13:45

 强化理论对人力资源管理的借鉴

强化理论对人力资源咨询管理的借鉴意义主要体现在：必须建立完善的绩效管理咨询体系和奖惩制度；对员工的 绩效考核既要注重目标，也要注重过程；及时发现员工的好的行为和不良行为并及时给予奖励或惩罚；加强人力

阅读(269) 评论(0) 2012-03-30 15:05

 薪酬体系指导作用

现在很多企业的薪酬体系存在一些常见的问题：薪酬体系没有激励性；薪酬结构单一，薪酬风险较大；平均主义、工资拉不开档次，不能体现奖优罚劣； 薪酬水平较高，但员工满意度不高；内部分配不合理，同等职位、能力和

阅读(292) 评论(0) 2012-03-29 15:27

 卓越绩效模式报告误区

本文采集于汇能达管理咨询公司卓越绩效模式一文

阅读(208) 评论(0) 2012-03-22 11:30

 卓越绩效模式报告误区

本文采集于汇能达管理咨询公司卓越绩效模式一文

阅读(126) 评论(0) 2012-03-22 11:30

 流程优化/再造咨询——构建组织高效运作

流程优化/再造咨询——构建组织高效运作的快车道 流程管理 常见问题 流程是任何企业发展目标得以实现、价值创造的运行载体，在很多企业中，流程存在一些常见的问题： ☆ 现行流程与企业发展现状不适应，亟待

阅读(119) 评论(0) 2012-03-19 14:34

 《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》

课程描述： 传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70%取决于中层管理人员。 中层管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略

阅读(118) 评论(0) 2012-03-16 11:52

共有26篇文章，浏览更多 >>